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新加坡上市公司包裝集團----達成包裝集團

新加坡上市公司包裝集團----達成包裝集團

來源:http://www.bgzbx.com/case/68.html 發表時間:2020-08-26

1.1項目背景:

達成包裝集團是新加坡上市公司,在中國大陸有蘇州廠、南通一廠、南通二廠、天津廠、合肥廠等生產基地,集團是中國包裝前50強前三十甲。蘇州廠擁有德國BHS五層紙板自動生產線,門幅2.8米,為國內之最!能自動換楞生產AABABCBE等雙瓦及各種單瓦楞型的紙板。七層板流水線可選擇ABC瓦及其任意組合生產三層、四層、五層、六層、七層、八層不同規格的瓦楞紙板。從日本引進2.8米門幅高速精密涂覆機,可使紙箱具有防水、耐油、抗磨、防滑、防銹、防靜電、防潮等功能。廣泛應用于食品、醫藥、化工、農藥、電子、汽車等行業。

公司先后通過ISO9001國際質量體系認證、ISO4001國際環境管理體系認證,具有危險品包裝生產資源并執行ROHS指令,創導綠色包裝已為行業的前例。有齊全的進料、制程、出貨檢測系統。在先進的管理,嚴密的質量管控下,生產的普通包裝、危險品包裝箱皆通過常州檢疫局、技術監督局等各級主管機構檢測,同時也贏得了客戶的好評。

本公司憑借先進的設備、科學的管理、快捷周到的送貨服務和極富競爭力的價格,成為行業的佼佼者。集團業務發展迅速,管理比較先進,但經營層本著持續改善、止于至善。

1.2項目名稱:

一期:年度經營規劃落地及全面預算管理管理咨詢(蘇州廠)

二期:集團管控模式設計咨詢       (蘇州廠)

三期:經營利潤提升設計咨詢       (合肥廠)

四期:123分層級激勵機制設計     (天津廠)

五期:精實運營管理體系構建        (南通廠)

六期:間接部門SOP優化管理咨詢  (蘇州廠)

七期:精益生產管理咨詢                (南通二廠)

八期:人力資源專項管理咨詢          (合肥廠)

九期:事業合伙人激勵機制設計      (新事業體)

十期:企業文化及精實化管理咨詢(集團各廠)

十一期:經營戰略顧問及常年顧問服務 (人工智能)

 

1.3 期初狀態:

   集團各廠有基本的銷售預算,沒有全面預算管理;組織管理有優化的空間,人員編制定崗定編需確定,總部的管理職能要進行集團管控,而管控的重點就是要實現財務控制型的企業,而年規和全面預算管理是一個入口。

1.4 項目管理的KEY POINT

一步:需要公司頂層基于戰略提出下年度的經營目標,并建立工作組織進行任務分解。

二步:公司各經營單元分解制定本單元的計劃和預算,并提交公司評審和反復研討,上下形成共識后確定各經營單元的計劃和預算。

三步:公司各業務與職能管理部門結合公司和各經營單元的計劃及資源需求制定重點工作計劃,并提交公司平衡和反復研討,完成各業務和管理部門的工作計劃和預算。

四步:完成集成和整合,形成公司級整體經營計劃和預算。同時,為公司績效考核提供關鍵指標和目標的輸入與支撐對應。

 

1.5項目收益及改善價值數據簡述

a) 年銷售收入提升27%以上

b) 公司年度利潤提升29%以上

c) 人均時產值提升27%以上

d) 成本總體下降15%以上

e) 一年內精簡人員119人

f) 庫存周轉率提高25%以上

g) 構建了一套可落地的年度經管目標實現體系(DSTE-SPCIM系統)

h) 幫助培養一批有經營思維的經營管理人才

i) 組建集團稽核部,并推廣至各廠


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