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河南光遠新材料科技股份有限公司

河南光遠新材料科技股份有限公司

來源:http://www.bgzbx.com/case/69.html 發表時間:2020-08-26

項目背景:

河南光遠新材料股份有限公司是中國電子材料行業協會常務理事單位、覆銅板分會副理事長單位、中國玻纖協會副會長單位;國家高新技術企業、中國電子材料行業五十強企業、河南省創新龍頭企業、河南省非公有制成長創新型企業;被中國玻纖協會授予“中國電子級玻纖生產基地”。公司坐落于舉世聞名人工天河紅旗渠的故鄉林州市,位于紅旗渠經濟技術開發區。

 

公司是集電子級玻纖產品研發、生產、銷售為一體的大型企業,生產規模為年產10萬噸電子紗和2億米電子布,累計固定資產投資30億元。作為河南省產業轉型升級代表企業之一,是省重點電子材料工業項目,填補了省池窯拉絲玻纖行業空白。生產線采用先進的工藝技術,主要設備從國外引進,產品品質達到國際一流水平;市場主要以中高端以上客戶為主,出口歐美、東南亞和臺灣等十幾個國家和地區。

 

公司堅持做專業生產電子材料行業領先企業之一,秉承“自力更生、艱苦創業、團結協作、無私奉獻”的紅旗渠精神,堅定“起步與同步”的發展理念,努力做全球電子級玻纖行業值得客戶信賴的合作伙伴!

公司用一種爆炸式增長的模式,業務發展迅速,幾乎每年增加一個工廠的現狀,公司體量也從2億在三年內沖向10億,管理人才急缺,公司組織管理、人才管理、經營計劃及預算體系需要盡快建立并落地執行。

2.2項目名稱:

一期: 年度經營計劃及全面預算管理落地咨詢 

二期: 薪酬績效設計管理咨詢       (光遠廠)

三期:經營利潤提升設計咨詢       (光遠廠)

四期:間接部門流程優化              (光遠廠)

五期:集團管控模式設計咨詢       (鳳寶集團)

六期:人力資源專項輔導咨詢        (光遠廠)

七期:經營戰略顧問及常年顧問服務 (光遠廠)

 

2.3 期初狀態:

   公司只有簡單的銷售預算,沒有全面預算管理;組織管理有優化的空間,人員編制定崗定編管理需提升,薪酬績效需規范,成本管理水平需提升,部門長需要快速提升管理能力。

2.4 項目管理的KEY POINT

一步:需要公司頂層基于戰略提出下年度的經營目標,并建立工作組織進行任務分解。

二步:公司各事業部經營單元分解制定本單元的計劃和預算,并提交公司評審和反復研討,上下形成共識后確定各經營單元的計劃和預算。

三步:公司各業務與職能管理部門結合公司和各經營單元的計劃及資源需求制定重點工作計劃,并提交公司平衡和反復研討,完成各業務和管理部門的工作計劃和預算。

第四步:完成集成和整合,形成公司級整體經營計劃和預算。同時,為公司績效考核提供關鍵指標和目標的輸入與支撐對應。

 

2.5項目收益及改善價值數據簡述

a) 年銷售收入提升50%以上

b) 公司年度利潤提升19%以上

c) 人均時產值提升17%以上

d) 成本總體下降15%以上

e) 一年內精簡人員219人

f) 庫存周轉率提高25%以上

g) 構建了一套可落地的年度經管目標實現體系(DSTE-SPCIM系統)

h) 幫助培養一批有經營思維的經營管理人才

i) 組建公司稽核部,并推廣至各事業部

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