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精益生產管理原則

精益生產管理原則

來源:http://www.bgzbx.com/news/gsxw/107.html 發表時間:2021-01-18

精益生產發展到今天,已經不僅僅是一種生產方式,而是一種管理思想,一種管理原則。企業必須將精益生產的實施上升到企業戰略的高度,才能充分發揮出精益生產的強大生命力。因為企業的精益化貫穿了價值創造的全過程:從概念到投產的設計過程、從定貨到送貨的信息流通處理過程、從原材料到產成品的物質轉換過程以及全生命周期的支持和服務過程,涉及每一個部門,每一個人,尤其是高領導層的身體力行。

精益生產管理之消除八大浪費

企業中普遍存在的八大浪費涉及:過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力。這些浪費需通過低庫存、看板管理等制度曝光,然后徹底消除。很多企業對豐田的任何人都可以停止生產線的做法不理解,認為這樣會帶來很多損失浪費,其實豐田這樣做恰恰在于將問題曝光,督促大家迅速解決。

精益生產管理之關注流程,提高總體效益

管理大師戴明說過:“員工只須對15%的問題負責,另外85%歸咎于制度流程”。什么樣的流程就產生什么樣的績效。很多企業出了問題,就責怪員工沒做好。長此以往,不服氣的員工只好離開。但人員換了一撥又一撥,問題照樣出。管理人員就像消防隊員一樣到處去救火,頭痛醫頭。

精益生產管理之建立無間斷流程以快速應變

建立無間斷流程,將流程中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間,從而快速應變顧客的需要。在這方面,國內企業與豐田的差距非常大。筆者房貸還清時,到某國有商業銀行的網點去拿房產證,工作人員告訴我需要一個月后才能拿到,如果嫌慢自己就到分行跑一趟。

精益生產

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