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精益管理有兩大特征

精益管理有兩大特征

來源:http://www.bgzbx.com/news/gsxw/110.html 發表時間:2021-03-01

精益生產的管理方式,稱精益管理。功能;保障全員積極參與改善,增加改善量、持續性。途徑;改變員工的行為習慣,保障全員積極參與改善。目的;簡單、快速、持續提高效率、品質,縮短交貨期,減少浪費。

隨著精益生產拓展到整個產品價值流,精益管理也不再限于生產管理,而是拓展到研發、設計、技術、供應、設備、銷售等各個層面。精益生產是麻省理工定義的;他們在一項名為“國際汽車計劃”的研究項目中,通過大量調查對比發現,豐田的生產組織、管理方式是最適合現代制造業的生產方式,稱之為精益生產。精益生產的生產組織方式稱準時生產。精益生產的生產管理方式稱精益管理。

精益管理特點

精益生產又稱準時生產。精益改善的基礎是全員積極參與改善(如TQM、TPM、一個流、5S等)。由此可見,精益管理有兩大特征;

1.、生產組織;準時生產。

2、生產管理;能“保障全員積極參與改善”。

即;精益管理是“能保障全員積極參與改善”的管理方式。

精益管理

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