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五大人員管理要素

五大人員管理要素

來源:http://www.bgzbx.com/news/gsxw/113.html 發表時間:2021-03-22

人員管理的精要是將合適的人員配備到合適的職位上,并讓其從事合適的工作,從而實現“人適其位,位得其人”。人員管理,是指依據公共組織編制法規,按照公共管理職能調整和機構設置的需要,通過法定程序,確定公共管理人員數額、結構比例、領導職數。

五大人員管理要素。

一、走進員工

想要企業得到更好的發展,依賴員工的事情就越多。因為員工是企業發展的關鍵人物。所以,人員管理,首先應該學會“傾聽”,傾聽他們在工作中遇到的問題,傾聽他們對企業的看法;其次,平時多與他們溝通,積極解決他們遇到的困難。

二、以身作則

所謂無規矩不成方圓,所以一個企業應該制定規章制度。而人員管理者應該以身作則,給下屬員工一個好的榜樣。切記不要認為自己是領導就搞特殊化,認為制度就是來約束員工的,只有管得嚴厲,員工才會“不偷懶”。其實,人心所向,都是自由自在,嚴厲管束只會適得其反。真正的對人員管理,只能讓制度作為輔助手段。

三、關心員工技能發展

企業需要壯大,員工需要成長。人員管理并不是把員工放在崗位上,就放任自流。而是應該多搭建一些學習平臺,多組織培訓課程,讓員工的能力可以得到提升,讓員工看到自己的技能能給企業帶來一定的促進作用。從而,激發員工工作的積極性,對企業的發展有積極的推動作用。

人員管理

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